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作者|豹变 赵相锋
编辑|周可
12月9日，美国最大外卖平台DoorDash登陆纽交所上市，股价当天大涨87.5%，报收于189.51美元/股，总市值达602亿美元。
这家外卖平台不仅业务模式与中国美团和饿了么相似，就连三位平台创始人也都是华裔，Andy Fang和Stanley Tang都是90后，Tony Xu也仅有36岁。
截至12月12日，Door Dash总市值为555.9亿美元，三名创始人均拥有约公司5%股份，价值约182亿元人民币。
从洗碗工到外卖员，如今坐拥百亿财富
Tony Xu是DoorDash公司的CEO，中文名徐迅。1984年，徐迅出生在中国南京，5岁时随父母移民到美国。徐迅家庭条件并不富裕，童年时期不仅经常跟随母亲到餐馆洗碗，还给别人修剪草坪来赚取零花钱。
徐迅大学时期进入加州伯克利分校学习，毕业后不仅进入了美国著名的咨询公司麦肯锡担任分析师，后来还在支付巨头ebay协助企业进行战略规划，这些经历让徐迅长期密切接触市场发展最前沿。
徐迅的创业起源于另一家名校，在进入斯坦福大学深造后，徐迅结识了Andy Fang和Stanley Tang，2013年，三人联合创立了Door Dash。和饿了么一样，这家外卖平台起源于校园，但不同的是，当时Grubhub、Postmates这些平台已经占据了一定的市场，徐迅属于后来者。
创业初期，创始人就是员工，三人白天上课，课余时间就会充当外卖员跑腿，但公司业务规模需要扩展，徐迅意识到，光靠自己送餐是不行的，公司还要找到更多需要服务的客户。2013年9月，Door Dash获得240万美元的天使轮融资，“硅谷之心“圣何塞成了公司首次扩张的目标城市，不仅距离处在旧金山湾区的学校不远，苹果、谷歌、英特尔等巨头皆云集于此，这里拥有足够的需求。
逆袭成为美国“外卖之王“，估值两年翻10倍
想要赶上已经是巨头的前辈们，Door Dash只能弯道超车，徐迅并没有刻意砸钱组织自己的配送团队，门槛不高，只要有一辆单车，具备简单的配送能力，就可以在每单交易中获得送餐费，这让公司早前快速拥有了一支队伍。有消息显示，Door Dash的配送员工接近100万人。
Door Dash早期业务重心放在城市郊区，既规避了与巨头的正面交锋，又降低了运营成本，招股书显示，公司在郊区市场占有率已经高达58%。
2018年开始，美国外卖市场进入高速发展阶段。2018年至2019年，Door Dash总计获得了5轮融资，融资总额达到18.85亿美元，估值从2018年初的14亿美元涨到了今年初的150亿美元，两年的时间翻了10倍。这其中离不开近两年来的外卖行业整合潮。
2019年8月，Door Dash宣布收购昔日竞争对手Caviar，代价是4.1亿美元，有意思的是，在创业前，徐迅还曾是Caviar的一名员工。
徐迅认为，这笔收购不仅可以让公司得到一支团队，还可以为公司扩大地理优势，增加商家选择。事实上，Caviar曾长期专注于在大城市中心发展，此次收购让Door Dash刚好填补上了市中心区域业务空白。
竞争对手优步也加入了收购热潮中，这家出行巨头一开始就盯上了曾是美国最大外卖平台的Grubhub，但因谈判破裂，今年6月，Grubhub被欧洲最大外卖平台以73亿美元价格收购，优步只能选择重新寻找目标。今年7月，优步宣布以26亿美元收购Postmates。
财务数据显示，今年前三季度，Door Dash净收入达到19.16亿美元，同比增长223.7%。今年10月，Door Dash在美国外卖市场占据50%份额，优步和Postmates累计占据33%，美国外卖市场迎来三足鼎立局面。
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作者|豹变 赵相锋
编辑|周可
12月9日，美国最大外卖平台DoorDash登陆纽交所上市，股价当天大涨87.5%，报收于189.51美元/股，总市值达602亿美元。
这家外卖平台不仅业务模式与中国美团和饿了么相似，就连三位平台创始人也都是华裔，Andy Fang和Stanley Tang都是90后，Tony Xu也仅有36岁。
截至12月12日，Door Dash总市值为555.9亿美元，三名创始人均拥有约公司5%股份，价值约182亿元人民币。
从洗碗工到外卖员，如今坐拥百亿财富
Tony Xu是DoorDash公司的CEO，中文名徐迅。1984年，徐迅出生在中国南京，5岁时随父母移民到美国。徐迅家庭条件并不富裕，童年时期不仅经常跟随母亲到餐馆洗碗，还给别人修剪草坪来赚取零花钱。
徐迅大学时期进入加州伯克利分校学习，毕业后不仅进入了美国著名的咨询公司麦肯锡担任分析师，后来还在支付巨头ebay协助企业进行战略规划，这些经历让徐迅长期密切接触市场发展最前沿。
徐迅的创业起源于另一家名校，在进入斯坦福大学深造后，徐迅结识了Andy Fang和Stanley Tang，2013年，三人联合创立了Door Dash。和饿了么一样，这家外卖平台起源于校园，但不同的是，当时Grubhub、Postmates这些平台已经占据了一定的市场，徐迅属于后来者。
创业初期，创始人就是员工，三人白天上课，课余时间就会充当外卖员跑腿，但公司业务规模需要扩展，徐迅意识到，光靠自己送餐是不行的，公司还要找到更多需要服务的客户。2013年9月，Door Dash获得240万美元的天使轮融资，“硅谷之心“圣何塞成了公司首次扩张的目标城市，不仅距离处在旧金山湾区的学校不远，苹果、谷歌、英特尔等巨头皆云集于此，这里拥有足够的需求。
逆袭成为美国“外卖之王“，估值两年翻10倍
想要赶上已经是巨头的前辈们，Door Dash只能弯道超车，徐迅并没有刻意砸钱组织自己的配送团队，门槛不高，只要有一辆单车，具备简单的配送能力，就可以在每单交易中获得送餐费，这让公司早前快速拥有了一支队伍。有消息显示，Door Dash的配送员工接近100万人。
Door Dash早期业务重心放在城市郊区，既规避了与巨头的正面交锋，又降低了运营成本，招股书显示，公司在郊区市场占有率已经高达58%。
2018年开始，美国外卖市场进入高速发展阶段。2018年至2019年，Door Dash总计获得了5轮融资，融资总额达到18.85亿美元，估值从2018年初的14亿美元涨到了今年初的150亿美元，两年的时间翻了10倍。这其中离不开近两年来的外卖行业整合潮。
2019年8月，Door Dash宣布收购昔日竞争对手Caviar，代价是4.1亿美元，有意思的是，在创业前，徐迅还曾是Caviar的一名员工。
徐迅认为，这笔收购不仅可以让公司得到一支团队，还可以为公司扩大地理优势，增加商家选择。事实上，Caviar曾长期专注于在大城市中心发展，此次收购让Door Dash刚好填补上了市中心区域业务空白。
竞争对手优步也加入了收购热潮中，这家出行巨头一开始就盯上了曾是美国最大外卖平台的Grubhub，但因谈判破裂，今年6月，Grubhub被欧洲最大外卖平台以73亿美元价格收购，优步只能选择重新寻找目标。今年7月，优步宣布以26亿美元收购Postmates。
财务数据显示，今年前三季度，Door Dash净收入达到19.16亿美元，同比增长223.7%。今年10月，Door Dash在美国外卖市场占据50%份额，优步和Postmates累计占据33%，美国外卖市场迎来三足鼎立局面。