看完了Anthropic CEO 6月17日彭博社采访
总共70分钟，聊的很真诚，不是公关式聊天
达里奥非常的精英主义，推崇民主，Claude能有这样的气质估计和他本人关系非常大，我感觉甚至这个人以后可能有从政的可能性

• Anthropic核心是由CEO达里奥和他的亲妹妹总裁丹妮拉在管运营，核心非常稳定，远超OpenAI，但更深入了解营运细节的，我感觉应该是丹妮拉
• 真正的起飞是从26年Q1开始的，从opus 4.6发布开始，达里奥规划的每一年10倍的算力增长预算，已经很多了，但是在Q1开始，月营收增速是3倍，如果持续下去，就是年80倍的增长，这根本不在预期内
• 选择企业市场是战略性的，通过稳定性的AI能力，来帮助企业在各自的业务方面有更多的突破，而且企业服务和付费也更加持续，建立信任也需要时间，不太喜欢C端市场，感觉C端有时候一惊一乍的
• 达里奥也坦言说，如果按这个增速度下去，年增长100倍都有可能，但是这是不现实的，地球上不可能有哪一个企业能做到，这只是短期的，还会增长，并不会这么离谱
• 算力是很缺，但是没有想象的那么缺，亚马逊，谷歌等云大厂，都是Anthropic的算力供应商，而这些企业又是它的客户，相当于循环了，很有意思
• 不赞同某些显卡厂商总是想卖卡给中国，虽然可以理解厂商的动机和初衷，但是达里奥不赞同，多次持续的公开表达不应该卖给中国，今天采访中再说一遍也无妨
• 达里奥以前自己搞过生物，知道这方面的难度，发现Claude在生物工程，制药方面能有非常厉害的见解和解决问的能力，超出他的预期，认为这方面能大大的改善人类社会
• 对于Claude Cowork摧毁了部分SAAS公司的估值体系，不是很在乎，认为软件行业长期来看会扩大10倍，如果现有的SAAS公司跟不上，原有的护城河消失了，但是不去尝试转变，有可能真的会倒闭，接受现实吧
• 什么是没有用的护城河？例如编代码比别的公司快，达里奥劝大家自求多福吧，真正有护城河的应该是和人有强链接关系的工作，靠人际关系推动的工作，因为即便AI很强悍，大家还是希望和人类沟通，而不是AI
• 极其的讨厌社交媒体，认为三秒剪辑的这种视频是在侮辱知识工作者，我感觉就差指名道姓说是TIKTOK和meta了，达里奥很尊重完整的工作心血和产出，极其厌恶碎片化的理解
• 跟五角大楼合作，完全是出于价值观选择，认为美国的做法的是正确的，在军事方面有合作，那就合作吧，美国是在自卫，他是爱国者；达里奥认为如果最强AI 被中国，俄罗斯抢占了高地以后，甚至用于军事行动，是他完全不愿意看见的情形，甚至可以说是极度反对
  （我看到这里的时候，觉得这个人还挺真实的，虽然看的时候想吐槽，但不像一些只会顾左右而言他的大公司创始人们）
• 主持人问达里奥那在加沙地区呢（故意问的）你们的AI用于这部分的军事行动了吗？达里奥说没有，肯定没有，这不符合价值观，另外Claude只是一个工具，不是决策人，决策的是人类，不应该总是牵连到工具上，达里奥还举了EXCEL的例子，政府用了EXCEL用于战争，那么微软也有问？
• 不开放Mythos模型，几乎是他自己主动的选择，因为实在是太强了，先开放给偏网络安全，防御者的组织，然后逐步的开放给公众，认为现在的网络环境，这么强的模型容易被利用在一些不好的用处（偏价值观判断）
• 以前最前端的技术都是被政府先开发出来（如互联网），然后慢慢的应用到民用，现在AI是第一个先由私营企业开发出来，反而影响政府，达里奥认为需要非常慎重的对待这项技术的安全问
• 在百度硅谷干了快一年，偏语音识别方向的，有深刻印象的是说有大量的语音数据可以训练，问百度同事，同事说中国人不在乎隐私，所以能有这么多数据（李彦宏啊，你TM的真该啊）
• 达里奥还讲了很多点对于中国的判断，额，我这里就不复述了，如果大家感兴趣，自己去看吧，B站就有采访视频
• 达里奥认为AI的发展不是问，但是相关的控制措施也要跟上，而且有信心跟上，认为过于开放和过于封闭都不对，在两边横跳更加说明这个人/组织没有判断力，根本没有认真的在对待AI这件事情
• 达里奥认为AI已经在开始部分的自循环，改进的自己的下一代模型，可能现在占比是20%，可能是30%，如果影响安全就要喊停，要控制
  @aigc1024