山姆·奥特曼（Sam Altman）的创业手册

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创业核心目标：创业公司的核心是做出用户喜爱的产品，这是成功的关键，比大量获客更重要。做出让少数用户真心热爱的产品，优于让很多用户有些喜欢的产品。
创业必备要素
- 想法：好的创业想法要清晰简洁，能让部分人初次听到就兴奋。创始人最好是目标用户，或极其理解目标用户。可通过发布观察、尝试销售等方式测试想法，根据用户反馈及时调整。同时，要思考公司成为垄断者的方式、市场规模及增长潜力等。新颖的想法更具潜力，不必对想法过度保密。
- 团队：伟大的创始人应具备不可阻挡、决心、强悍、足智多谋、智力、热情等特质，善于沟通，且能平衡坚定信念与灵活学习。选择创业合伙人要谨慎，优先选熟悉的人。尽早确定股权比例，近似平等为宜，特殊情况可让一人多持一点。
- 产品：拥有好产品是成功的秘诀，是长期有效的增长方式。要搭建“产品改进引擎”，密切与用户交流，快速迭代产品。判断产品好坏可从用户使用频率、狂热程度等方面考量，若产品有问题，与用户聊天是常见有效的解决办法。
- 执行：包括增长、专注高强度、CEO工作、招聘管理、应对竞争对手、挣钱、融资等多方面。保持增长是关键，要让增长成为第一优先级，避免陷入增长陷阱。CEO要明确职责，管理好心态，坚持乐观。招聘要谨慎，重视人才质量，快速解雇不合适员工。多数情况可忽略竞争对手，关注内部问题。尽快实现盈利，密切关注现金流。融资要把握时机，拥有好公司是关键，注意条款和估值，选择合适投资者。
创业总结：创业成功需伟大的想法、团队、产品和出色的执行，执行是将想法转化为成功的关键，过程艰难但必不可少。

瓦白 2025-02-18 13:49:30