这篇文章讲述了作者在卖掉公司后，面临财富自由却感到迷茫的心路历程。文章分为几个部分，分别描述了作者在不同阶段的经历和思考。
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作者是 Loom 的 CTO，联合创始人。
Loom Inc.成立于2016年，总部位于美国加州旧金山。它是一家专注于视频通信和工作交流的科技公司，致力于通过视频消息传递来改善团队沟通和协作。
Loom的核心产品是一款视频录制和共享工具，用户可以通过该工具录制屏幕、摄像头和麦克风，创建视频消息。这些视频可以快速分享，帮助用户在远程工作环境中更有效地传达信息。Loom的产品特点包括：
异步视频消息：用户可以在任何时间录制和发送视频，接收者可以在方便的时候观看，打破了传统实时沟通的限制。
简易分享：录制完成后，用户可以通过链接快速分享视频，方便团队成员查看和反馈。
集成与兼容性：Loom可以与多种工作工具和平台集成，如Slack、Google Drive等，增强了其在工作流程中的应用。
用户友好界面：Loom的界面设计简洁，易于使用，适合各种技术水平的用户。
截至2023年，Loom已经拥有超过2500万用户，成为异步视频沟通领域的领先者。其快速增长部分得益于疫情期间远程工作的普及，Loom的产品在这一背景下得到了广泛应用1210。
2023年10月，Loom被澳大利亚企业软件巨头Atlassian以约9.75亿美元的价格收购，这一交易标志着Loom在市场上的成功和其产品的价值31041。
Loom的创始团队包括Vinay Hiremath、Shahed Khan和Joe Thomas，他们在2016年推出了Loom，最初是作为一款Chrome扩展程序。Loom的设计初衷是解决远程工作中沟通不畅的问题，尤其是在团队协作和客户支持方面。通过Loom，用户可以快速录制视频并分享，极大地提高了信息传递的效率。
Loom的用户群体广泛，涵盖了教育工作者、客户支持团队、销售人员、产品经理等多个领域。其使用场景包括远程团队会议记录、客户支持视频回复、在线课程教学、产品演示等，显示出其在多种工作环境中的适用性。
此外，Loom在2021年进行C轮融资时的估值达到了15.3亿美元，显示出其在市场上的强劲表现和投资者的信心。收购后，Loom将继续作为独立产品运营，同时与Atlassian的其他工具进行整合，以提供更丰富的功能和用户体验23510。
这么丰富的履历让我感觉很羡慕。
嘿，朋友们！今天给大家唠唠一个有钱人的烦恼。这哥们儿卖了公司，一下子成了人生赢家，这辈子都不用再工作了。按理说，这应该是很多人梦寐以求的生活吧，但他却陷入了迷茫，不知道该拿这大把的自由和时间干啥，心情还特别低落。
去年三月，这哥们儿就迷茫得不行了。他刚从一家大公司出来，虽说人家给的待遇超好，6000 万美元的大礼包，但他就是不想待。为啥呢？大公司那点事儿大家都懂，政治斗争多，办事慢，同事还像NPC 一样没意思。可这6000 万美元的诱惑也太大了，他纠结得很。
后来，他灵机一动，去红杉林里散心，想找个答案。刚走了几分钟，他就觉得大自然真是太神奇了，那些树好像在跟他说话，告诉他钱这东西，不就是为了自由嘛，人最宝贵的是时间。他突然就明白了，自己得去做点啥，啥都行，只要能活得有滋有味就行。可具体干啥，他还真没谱。他当时还特别在意别人怎么看他，觉得自己必须得装出一副啥都懂、啥都能搞定的样子，其实心里慌得很。
离开公司后，他也没闲着，开始研究机器人，还跟70 多个投资人和创业者聊得热火朝天。他之前就对机器人挺感兴趣，想着这回一定要大干一场，给电脑装上胳膊腿儿，让它能干各种活儿。他还给自己找了一堆理由，什么全球劳动力短缺啦，要跟中国竞争啦，重复劳动的市场有多大啦，感觉自己这就是要干一番大事业了。
但聊完之后，他才发现自己根本不想干这个。他真正感兴趣的其实是人形机器人，而且他意识到自己之前的想法太傻了，其实就是想模仿埃隆·马斯克，想想都觉得丢人。
那段时间，他心情特别差，和女友出去玩，也没啥好心情。他们经常吵架，他明白问题出在自己身上。他开始意识到自己内心有很多不安，这些年一直藏着掖着，没好好面对。他觉得女友帮不了他，就狠心和她分手了。虽说分手很痛苦，但他觉得这是对的，他得自己面对自己。
他回想起自己创业早期，那时候没啥压力，对生活特别感恩，公司发展得也不错，他很知足。可后来公司越做越大，他对自己和别人的期望也越来越高。公司裁员那事儿，对他打击特别大，他一下子迷失了方向。这段经历让他内心积攒了很多不安，他得好好梳理一下。
分手后，他脑子一热，决定去喜马拉雅爬山，而且挑了个6800 米的高峰，关键是自己啥登山经验都没有。一开始还挺兴奋，但很快他就发现这事儿有多疯狂，一路上遇到的人都问他训练了多久，他才意识到自己有多冒险。
爬山过程中，他差点缺氧，还得在悬崖上往下爬，那滋味太难受了。不过，他最后还是坚持下来了，完成了目标。这次经历让他明白，做难事对自己太重要了，这可能是他小时候经历不好，所以长大后特别渴望挑战自己。
爬完山回到家，朋友开玩笑说他应该去DOGE 工作，帮他搞定美国债务危机。他一琢磨，觉得挺有意思，就联系了人家。经过几轮交流，他加入了团队，立马就感受到了紧迫感。他们工作节奏特别快，他得不停地开会、招人，忙得不可开交。这四周，他见识到了政府的混乱，也明白了紧迫感和使命感的重要性。
但他也意识到，虽然DOGE 的使命很重要，但这并不是他最该着急解决的事。他得先处理自己的内心问题，接受自己的迷茫和不安。所以，他放弃了去华盛顿工作的机会，买了张单程票，飞去了夏威夷。
到了夏威夷，他开始学物理。为啥学物理？他自己也说不清，可能是想打下基础，以后创业能用得上。但他现在更享受学习的过程，不再纠结于结果。他开始接受自己的不完美，不再追求那种轰轰烈烈的事业。他觉得，只有先和自己和解，才能找到真正属于自己的路。
不过，他还是有很多疑问：为啥自己非得折腾这么多才明白这些道理？为啥不能在离开公司的时候就说“我不知道下一步干啥”？为啥总觉得自己的人生就得轰轰烈烈？为啥害怕自己变得渺小？为啥害怕让别人失望？这些问题，他还在慢慢琢磨。
总之，这哥们儿的故事告诉我们，有钱也不一定就能解决所有问题，有时候，内心的迷茫和不安才是最难搞定的。不过，只要愿意面对自己，慢慢去探索，说不定就能找到属于自己的方向。
作者是 Loom 的 CTO，联合创始人。
Loom公司简介
Loom Inc.成立于2016年，总部位于美国加州旧金山。它是一家专注于视频通信和工作交流的科技公司，致力于通过视频消息传递来改善团队沟通和协作。
主要产品和服务
Loom的核心产品是一款视频录制和共享工具，用户可以通过该工具录制屏幕、摄像头和麦克风，创建视频消息。这些视频可以快速分享，帮助用户在远程工作环境中更有效地传达信息。Loom的产品特点包括：
异步视频消息：用户可以在任何时间录制和发送视频，接收者可以在方便的时候观看，打破了传统实时沟通的限制。
简易分享：录制完成后，用户可以通过链接快速分享视频，方便团队成员查看和反馈。
集成与兼容性：Loom可以与多种工作工具和平台集成，如Slack、Google Drive等，增强了其在工作流程中的应用。
用户友好界面：Loom的界面设计简洁，易于使用，适合各种技术水平的用户。
用户基础与市场表现
截至2023年，Loom已经拥有超过2500万用户，成为异步视频沟通领域的领先者。其快速增长部分得益于疫情期间远程工作的普及，Loom的产品在这一背景下得到了广泛应用1210。
收购信息
2023年10月，Loom被澳大利亚企业软件巨头Atlassian以约9.75亿美元的价格收购，这一交易标志着Loom在市场上的成功和其产品的价值31041。
Loom的创始团队包括Vinay Hiremath、Shahed Khan和Joe Thomas，他们在2016年推出了Loom，最初是作为一款Chrome扩展程序。Loom的设计初衷是解决远程工作中沟通不畅的问题，尤其是在团队协作和客户支持方面。通过Loom，用户可以快速录制视频并分享，极大地提高了信息传递的效率。
Loom的用户群体广泛，涵盖了教育工作者、客户支持团队、销售人员、产品经理等多个领域。其使用场景包括远程团队会议记录、客户支持视频回复、在线课程教学、产品演示等，显示出其在多种工作环境中的适用性。
此外，Loom在2021年进行C轮融资时的估值达到了15.3亿美元，显示出其在市场上的强劲表现和投资者的信心。收购后，Loom将继续作为独立产品运营，同时与Atlassian的其他工具进行整合，以提供更丰富的功能和用户体验23510。
这么丰富的履历让我感觉很羡慕。
我有钱，但不知道该干啥
嘿，朋友们！今天给大家唠唠一个有钱人的烦恼。这哥们儿卖了公司，一下子成了人生赢家，这辈子都不用再工作了。按理说，这应该是很多人梦寐以求的生活吧，但他却陷入了迷茫，不知道该拿这大把的自由和时间干啥，心情还特别低落。
红杉林里悟人生
去年三月，这哥们儿就迷茫得不行了。他刚从一家大公司出来，虽说人家给的待遇超好，6000 万美元的大礼包，但他就是不想待。为啥呢？大公司那点事儿大家都懂，政治斗争多，办事慢，同事还像NPC 一样没意思。可这6000 万美元的诱惑也太大了，他纠结得很。
后来，他灵机一动，去红杉林里散心，想找个答案。刚走了几分钟，他就觉得大自然真是太神奇了，那些树好像在跟他说话，告诉他钱这东西，不就是为了自由嘛，人最宝贵的是时间。他突然就明白了，自己得去做点啥，啥都行，只要能活得有滋有味就行。可具体干啥，他还真没谱。他当时还特别在意别人怎么看他，觉得自己必须得装出一副啥都懂、啥都能搞定的样子，其实心里慌得很。
想当“小马斯克”那段时间
离开公司后，他也没闲着，开始研究机器人，还跟70 多个投资人和创业者聊得热火朝天。他之前就对机器人挺感兴趣，想着这回一定要大干一场，给电脑装上胳膊腿儿，让它能干各种活儿。他还给自己找了一堆理由，什么全球劳动力短缺啦，要跟中国竞争啦，重复劳动的市场有多大啦，感觉自己这就是要干一番大事业了。
但聊完之后，他才发现自己根本不想干这个。他真正感兴趣的其实是人形机器人，而且他意识到自己之前的想法太傻了，其实就是想模仿埃隆·马斯克，想想都觉得丢人。
和女友分手，直面内心不安
那段时间，他心情特别差，和女友出去玩，也没啥好心情。他们经常吵架，他明白问题出在自己身上。他开始意识到自己内心有很多不安，这些年一直藏着掖着，没好好面对。他觉得女友帮不了他，就狠心和她分手了。虽说分手很痛苦，但他觉得这是对的，他得自己面对自己。
他回想起自己创业早期，那时候没啥压力，对生活特别感恩，公司发展得也不错，他很知足。可后来公司越做越大，他对自己和别人的期望也越来越高。公司裁员那事儿，对他打击特别大，他一下子迷失了方向。这段经历让他内心积攒了很多不安，他得好好梳理一下。
喜马拉雅爬山，找回挑战自我的勇气
分手后，他脑子一热，决定去喜马拉雅爬山，而且挑了个6800 米的高峰，关键是自己啥登山经验都没有。一开始还挺兴奋，但很快他就发现这事儿有多疯狂，一路上遇到的人都问他训练了多久，他才意识到自己有多冒险。
爬山过程中，他差点缺氧，还得在悬崖上往下爬，那滋味太难受了。不过，他最后还是坚持下来了，完成了目标。这次经历让他明白，做难事对自己太重要了，这可能是他小时候经历不好，所以长大后特别渴望挑战自己。
在DOGE 工作四周，感受紧迫感
爬完山回到家，朋友开玩笑说他应该去DOGE 工作，帮他搞定美国债务危机。他一琢磨，觉得挺有意思，就联系了人家。经过几轮交流，他加入了团队，立马就感受到了紧迫感。他们工作节奏特别快，他得不停地开会、招人，忙得不可开交。这四周，他见识到了政府的混乱，也明白了紧迫感和使命感的重要性。
但他也意识到，虽然DOGE 的使命很重要，但这并不是他最该着急解决的事。他得先处理自己的内心问题，接受自己的迷茫和不安。所以，他放弃了去华盛顿工作的机会，买了张单程票，飞去了夏威夷。
在夏威夷学物理，和自己和解
到了夏威夷，他开始学物理。为啥学物理？他自己也说不清，可能是想打下基础，以后创业能用得上。但他现在更享受学习的过程，不再纠结于结果。他开始接受自己的不完美，不再追求那种轰轰烈烈的事业。他觉得，只有先和自己和解，才能找到真正属于自己的路。
不过，他还是有很多疑问：为啥自己非得折腾这么多才明白这些道理？为啥不能在离开公司的时候就说“我不知道下一步干啥”？为啥总觉得自己的人生就得轰轰烈烈？为啥害怕自己变得渺小？为啥害怕让别人失望？这些问题，他还在慢慢琢磨。
总之，这哥们儿的故事告诉我们，有钱也不一定就能解决所有问题，有时候，内心的迷茫和不安才是最难搞定的。不过，只要愿意面对自己，慢慢去探索，说不定就能找到属于自己的方向。