叶洪新认为，中国进入爆品时代，利用爆款战略营销。徕芬的成功秘诀在于产品的“更好用”、“更实惠”、“更好看”、“卖点视觉化”。
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今天给大家唠唠徕芬的叶洪新，这哥们儿可真是个狠角色。在吹风机和电动牙刷这两个竞争比菜市场还激烈的红海市场里，他愣是带着徕芬杀出了一条血路，还把年销售额干到了30亿！这操作，简直比在股市里抄底还牛。
先说说徕芬这品牌，那真是个“愣头青”，别人创业都挑没人的蓝海赛道，它倒好，一头扎进红海，对手全是戴森、飞利浦、美的这些老江湖。你说这不找虐呢？可人家徕芬愣是靠爆品杀出来了，还成了消费者心目中的第二大吹风机品牌，这速度比刘翔还快。
叶洪新这哥们儿，那真是个“多面手”，电机、机械制造、供应链、营销，样样精通。他要是去参加《最强大脑》，估计都能拿个冠军。他觉得中国现在进入了爆品时代，为啥？一方面，中国的产品很多都不咋地，虽说中国制造成本低，但大品牌少得可怜；另一方面，社交媒体发达得很，好产品一出来，传播速度比病毒还快。他就瞅准了这个机会，用爆款战略来打天下。
那徕芬的爆款有啥秘诀呢？叶洪新说了，就四个字：“更好用”“更实惠”“更好看”，还得“卖点能视觉化呈现”。就拿吹风机来说，徕芬把价格从几千块直接拉到几百块，这价格优势，比双十一折扣还猛。电动牙刷的包装，对标苹果，这逼格一下就上来了。广告里更是直接，吹风机吹桌面、吹走玻璃杯，电动牙刷刷头扫动，这视觉冲击，比好莱坞大片还震撼。
不过，叶洪新也不是一帆风顺。一开始，他想做飞行器，结果钱烧完了，飞行器还没影儿。但他灵机一动，从飞行器的大风想到做吹风机，这一想，就开启了徕芬的传奇之路。他花了两年时间，研发了五个版本的吹风机，前四个版本全是“试验品”，但这些“试验品”可不白费，让他彻底摸清了吹风机的门道。最后，徕芬的吹风机，风力大、噪音小、不伤头发，性价比超高，直接把戴森给“拍”在了沙滩上。
电动牙刷也是，他发现市面上的电动牙刷都只是振动，而正确的刷牙方式应该是扫动加振动。于是，他带着团队一头扎进实验室，研究电机，最后搞出了全新的伺服电机，实现了扫振一体，这在当时可是独一份。这就好比别人还在用“扫帚”扫地，徕芬已经用上了“吸尘器”，一下子就抓住了消费者的心。
叶洪新这哥们儿，做产品那真是“一根筋”，非要把用户体验做到极致。他把用户的需求拆解到最细，就像解剖一只兔子一样，把每一个细节都研究透。吹风机要风力大、不伤头发、不沉、噪音小，开关还得顺手；电动牙刷要清洁效果好，刷头要细，还得灵活。这些看似简单的道理，却被他发挥到了极致。他甚至会为了一个小小的细节，比如电动牙刷刷杆的粗细，反复试验，直到找到最佳解决方案。
徕芬还自己建工厂，这在硬件行业里可不多见。为啥？因为叶洪新发现，市面上的供应商根本满足不了他的需求。他要的解决方案，别人做不出来。这就好比你想要一道独家秘制的红烧肉，但外面的餐馆都只会做普通的家常版。没办法，自己动手，丰衣足食。徕芬自己建工厂，自己研发，虽然投资巨大，但为了给用户更好的产品，他觉得值。
叶洪新这哥们儿，那真是个“工作狂”。他不仅懂技术，还懂营销。他会在开会的时候，一边看小米汽车的发布会，一边和同事打赌猜价格。这不仅是一种娱乐，更是一种对市场的敏锐洞察。他通过这种方式，不断锻炼自己对市场的判断力。而且，他还会把零散时间利用起来，看行业动态，了解新技术、新材料，这让他在产品开发上总能先人一步。
徕芬的营销也很有意思。一开始，他们的营销团队并不成熟，但叶洪新凭借对产品的自信，硬是把产品卖爆了。2021年，徕芬吹风机的销量还只有1亿，到了2022年，直接飙升到16亿！这背后，是一条偶然爆火的短视频。当时，叶洪新在博商听课，被拍了一条视频，视频里他用带着南方口音的普通话介绍徕芬的产品，结果这条视频意外走红。叶洪新一看，这不就是个机会嘛，赶紧投流推广，结果徕芬的吹风机直接卖断货。这就好比你在街头随便唱了一首歌，结果被路人拍下来成了网红，这运气，真是让人羡慕。
不过，叶洪新可不是靠运气吃饭的人。他知道，产品才是王道。所以，他在产品设计阶段，就把卖点想得清清楚楚。吹风机风力大、噪音小，电动牙刷刷头会扫动，这些卖点不仅好用，还容易视觉化呈现。这就让营销变得简单多了，直接把产品的真实样子展示出来就行。而且，他还大胆让达人展示产品的缺点，因为他知道，产品卖点足够强，小缺点根本不算啥。这种坦诚，反而赢得了消费者的信任。
到了2025年，徕芬计划减少投流预算，把更多精力放在线下和履行社会责任上。叶洪新意识到，单纯靠线上投放，虽然能带来短期的销量，但不利于品牌的长期发展。他希望通过更立体的方式与消费者沟通，让消费者更全面地了解徕芬。
叶洪新这哥们儿，那真是个“全才”。他不仅懂技术、懂营销，还懂管理。他能从用户需求出发，重新定义供应链，还能带着团队高效执行。他的团队对他信任有加，因为他不仅懂技术，还懂市场。他能把一个产品的每一个环节都摸透，然后带着团队一路向前冲。这种从用户需求出发、不断优化产品、果断投资的模式，让徕芬在竞争激烈的市场中脱颖而出。
不过，叶洪新也承认，徕芬的成功很难被复制。因为他自己就是个“怪胎”，既懂技术又懂营销，还能管理好团队。但他也说，只要热爱，就能弥补不足。他招人的时候，最看重的就是热爱。一个热爱自己工作的人，会不断投入，不断创造奇迹。他的团队里，很多工程师下班后还在研究模型，这种热爱，让团队充满了战斗力。
最后，叶洪新这哥们儿，那真是个“处女座”。他对产品的要求极高，总是觉得还不够好。他害怕团队没有经历过挫折，害怕组织能力跟不上，害怕产品线单一。但他又说，吹风机已经打下了基础，他会不断改进。他的目标，不是挣快钱，而是成为消费者心目中的第一品牌。他希望通过不断优化产品，让消费者在同等品质下，选择徕芬；在同等性价比下，更认徕芬的品牌。
叶洪新的故事，就像一部精彩的创业大片。他凭借对产品的热爱、对市场的敏锐洞察，以及对细节的极致追求，带着徕芬在红海市场中杀出了一条血路。他的成功，不仅仅是因为运气，更是因为他对每一个环节的把控，对每一个细节的打磨。他的故事告诉我们，只要热爱，只要坚持，就能在竞争激烈的市场中找到属于自己的位置。
徕芬叶洪新：在戴森和小米夹缝里，我是怎么靠爆品杀出一条血路的
今天给大家唠唠徕芬的叶洪新，这哥们儿可真是个狠角色。在吹风机和电动牙刷这两个竞争比菜市场还激烈的红海市场里，他愣是带着徕芬杀出了一条血路，还把年销售额干到了30亿！这操作，简直比在股市里抄底还牛。
先说说徕芬这品牌，那真是个“愣头青”，别人创业都挑没人的蓝海赛道，它倒好，一头扎进红海，对手全是戴森、飞利浦、美的这些老江湖。你说这不找虐呢？可人家徕芬愣是靠爆品杀出来了，还成了消费者心目中的第二大吹风机品牌，这速度比刘翔还快。
叶洪新这哥们儿，那真是个“多面手”，电机、机械制造、供应链、营销，样样精通。他要是去参加《最强大脑》，估计都能拿个冠军。他觉得中国现在进入了爆品时代，为啥？一方面，中国的产品很多都不咋地，虽说中国制造成本低，但大品牌少得可怜；另一方面，社交媒体发达得很，好产品一出来，传播速度比病毒还快。他就瞅准了这个机会，用爆款战略来打天下。
那徕芬的爆款有啥秘诀呢？叶洪新说了，就四个字：“更好用”“更实惠”“更好看”，还得“卖点能视觉化呈现”。就拿吹风机来说，徕芬把价格从几千块直接拉到几百块，这价格优势，比双十一折扣还猛。电动牙刷的包装，对标苹果，这逼格一下就上来了。广告里更是直接，吹风机吹桌面、吹走玻璃杯，电动牙刷刷头扫动，这视觉冲击，比好莱坞大片还震撼。
不过，叶洪新也不是一帆风顺。一开始，他想做飞行器，结果钱烧完了，飞行器还没影儿。但他灵机一动，从飞行器的大风想到做吹风机，这一想，就开启了徕芬的传奇之路。他花了两年时间，研发了五个版本的吹风机，前四个版本全是“试验品”，但这些“试验品”可不白费，让他彻底摸清了吹风机的门道。最后，徕芬的吹风机，风力大、噪音小、不伤头发，性价比超高，直接把戴森给“拍”在了沙滩上。
电动牙刷也是，他发现市面上的电动牙刷都只是振动，而正确的刷牙方式应该是扫动加振动。于是，他带着团队一头扎进实验室，研究电机，最后搞出了全新的伺服电机，实现了扫振一体，这在当时可是独一份。这就好比别人还在用“扫帚”扫地，徕芬已经用上了“吸尘器”，一下子就抓住了消费者的心。
叶洪新这哥们儿，做产品那真是“一根筋”，非要把用户体验做到极致。他把用户的需求拆解到最细，就像解剖一只兔子一样，把每一个细节都研究透。吹风机要风力大、不伤头发、不沉、噪音小，开关还得顺手；电动牙刷要清洁效果好，刷头要细，还得灵活。这些看似简单的道理，却被他发挥到了极致。他甚至会为了一个小小的细节，比如电动牙刷刷杆的粗细，反复试验，直到找到最佳解决方案。
徕芬还自己建工厂，这在硬件行业里可不多见。为啥？因为叶洪新发现，市面上的供应商根本满足不了他的需求。他要的解决方案，别人做不出来。这就好比你想要一道独家秘制的红烧肉，但外面的餐馆都只会做普通的家常版。没办法，自己动手，丰衣足食。徕芬自己建工厂，自己研发，虽然投资巨大，但为了给用户更好的产品，他觉得值。
叶洪新这哥们儿，那真是个“工作狂”。他不仅懂技术，还懂营销。他会在开会的时候，一边看小米汽车的发布会，一边和同事打赌猜价格。这不仅是一种娱乐，更是一种对市场的敏锐洞察。他通过这种方式，不断锻炼自己对市场的判断力。而且，他还会把零散时间利用起来，看行业动态，了解新技术、新材料，这让他在产品开发上总能先人一步。
徕芬的营销也很有意思。一开始，他们的营销团队并不成熟，但叶洪新凭借对产品的自信，硬是把产品卖爆了。2021年，徕芬吹风机的销量还只有1亿，到了2022年，直接飙升到16亿！这背后，是一条偶然爆火的短视频。当时，叶洪新在博商听课，被拍了一条视频，视频里他用带着南方口音的普通话介绍徕芬的产品，结果这条视频意外走红。叶洪新一看，这不就是个机会嘛，赶紧投流推广，结果徕芬的吹风机直接卖断货。这就好比你在街头随便唱了一首歌，结果被路人拍下来成了网红，这运气，真是让人羡慕。
不过，叶洪新可不是靠运气吃饭的人。他知道，产品才是王道。所以，他在产品设计阶段，就把卖点想得清清楚楚。吹风机风力大、噪音小，电动牙刷刷头会扫动，这些卖点不仅好用，还容易视觉化呈现。这就让营销变得简单多了，直接把产品的真实样子展示出来就行。而且，他还大胆让达人展示产品的缺点，因为他知道，产品卖点足够强，小缺点根本不算啥。这种坦诚，反而赢得了消费者的信任。
到了2025年，徕芬计划减少投流预算，把更多精力放在线下和履行社会责任上。叶洪新意识到，单纯靠线上投放，虽然能带来短期的销量，但不利于品牌的长期发展。他希望通过更立体的方式与消费者沟通，让消费者更全面地了解徕芬。
叶洪新这哥们儿，那真是个“全才”。他不仅懂技术、懂营销，还懂管理。他能从用户需求出发，重新定义供应链，还能带着团队高效执行。他的团队对他信任有加，因为他不仅懂技术，还懂市场。他能把一个产品的每一个环节都摸透，然后带着团队一路向前冲。这种从用户需求出发、不断优化产品、果断投资的模式，让徕芬在竞争激烈的市场中脱颖而出。
不过，叶洪新也承认，徕芬的成功很难被复制。因为他自己就是个“怪胎”，既懂技术又懂营销，还能管理好团队。但他也说，只要热爱，就能弥补不足。他招人的时候，最看重的就是热爱。一个热爱自己工作的人，会不断投入，不断创造奇迹。他的团队里，很多工程师下班后还在研究模型，这种热爱，让团队充满了战斗力。
最后，叶洪新这哥们儿，那真是个“处女座”。他对产品的要求极高，总是觉得还不够好。他害怕团队没有经历过挫折，害怕组织能力跟不上，害怕产品线单一。但他又说，吹风机已经打下了基础，他会不断改进。他的目标，不是挣快钱，而是成为消费者心目中的第一品牌。他希望通过不断优化产品，让消费者在同等品质下，选择徕芬；在同等性价比下，更认徕芬的品牌。
叶洪新的故事，就像一部精彩的创业大片。他凭借对产品的热爱、对市场的敏锐洞察，以及对细节的极致追求，带着徕芬在红海市场中杀出了一条血路。他的成功，不仅仅是因为运气，更是因为他对每一个环节的把控，对每一个细节的打磨。他的故事告诉我们，只要热爱，只要坚持，就能在竞争激烈的市场中找到属于自己的位置。