精读结论：好像没啥特别的点（主要是之前都看过了），主要是为黄铮背书。

1月5日，久未在公开演讲的企业家、投资家段永平，在其母校浙江大学，做了一场一个半小时的面对面交流，给年轻人做了一个精彩的投资、人生分享。

精读结论：如果全对很有信息量，例如英特尔 PK 英伟达，但不太敢信。

核心是：去编程、推理、智能体、英伟达不垄断芯片。

下滑 22.6%，年轻人不看电影，三四线占比增加，女性占比增加（可能是供给影响：出走的决心、好东西）。

精读结论：标题唬人，内容凑合，没啥新的东西。

说白了，就是最核心的东西放在美国，不算啥新鲜的观点。好像曾经放在中国一样。

精读结论：信息量极低，逻辑很差，纯浪费时间

网页的主要内容是著名投资人、喜马拉雅资本创始人李录先生在北京大学光华管理学院《价值投资》课程十周年沙龙上所作的题为《全球价值投资与时代》的主旨演讲。

当初放到收藏夹是打算整理一下的，但一直拖着，这个就几个网址，高低搞一下。

一个旨在增强投资决策的人工智能平台。它提供详细的技术分析，包括对关键技术指标如移动平均线、相对强弱指数（RSI）和指数平滑异同移动平均线（MACD）的分析，以识别潜在的交易机会。此外，平台还提供交易量分析、基本面分析等。

精读结论：鉴定为不靠谱

这篇文章主要探讨了老唐估值法与DCF估值模型的异同及启示。文章指出，老唐估值法本质上来源于DCF估值模型，它简化了估值过程，主要通过预测企业未来三年的净利润，并将其除以无风险收益率来估算企业的永续价值。这种方法与传统DCF模型相比，省略了对永续增长率和贴现率的设定，减少了人为假设，使得估值过程更为简便。

文章进一步分析了老唐估值法的两个主要特点：一是用不增长的永续年金替代永续增长年金，避免了设定贴现率和永续增长率的复杂性；二是将前三年的估值与永续价值的折现相抵消，进一步简化了计算。作者通过举例说明，尽管老唐估值法省略了许多步骤，但其结果与传统DCF估值模型的误差不大，显示出其简便性。

这个网站是纪念芒格去世做的。。。RIP

网页主要内容是关于《Poor Charlie’s Almanack》这本书的介绍，该书集结了查理·芒格（Charles T. Munger）的11次演讲，他是伯克希尔·哈撒韦公司的副主席，以其在商业、金融、历史、哲学等领域的深厚知识而闻名。书中展现了芒格的理性和严谨的生活、学习和决策方法，以及他所倡导的多元思维模型。这本书被认为是投资者和企业家的必读之作，旨在帮助读者在智慧上有所增长。此外，网页还提供了书籍的购买链接，包括在Stripe、Bookshop、Barnes & Noble和Amazon等平台的销售信息。书中还包含了一些对查理·芒格和本书的赞誉，以及作者简介和相关评论。

精读结论：感觉要被李想说服，核心不是要不要做，而是本来就在做

这篇文章是腾讯科技对理想汽车CEO李想的独家专访，内容涉及人工智能、智能驾驶以及汽车行业的竞争等多个方面。

李想分享了他对人工智能技术与产品的看法，认为人工智能时代的操作系统和编程语言是基座模型，而人工智能超级产品将成为新一代入口。

他预测，OpenAI定义的第三阶段（智能体）与自动驾驶的第四阶段（自动驾驶）将在相近时间点交汇，并合并到统一架构上。李想还谈到了理想汽车在人工智能领域的布局，包括推出车机助手理想同学的手机版App，并强调了基座大模型的重要性。

此外，文章还涉及了李想对智能驾驶的展望，包括未来三年内推出无需方向盘的产品，以及对自动驾驶L4级别的期待。李想还讨论了企业管理、对00后员工的看法，以及如何管理和发展团队。文

章最后，李想表达了对中国企业在全球人工智能领域取得领先地位的信心，并强调只要不放弃，一切皆有可能。

这篇文章主要介绍了腾讯如何通过微信平台重新进入电商领域。文章指出，尽管许多大公司都希望建立自己的电商业务，但微信并不打算复制淘宝或抖音电商的模式。微信事业群总裁张小龙提出了将商品信息作为原子化交易组件，在微信中自由流动的设想。微信在2024年12月19日开始灰度测试“送礼物”功能，允许用户通过微信小店购买商品并直接送给好友，这一功能被看作是微信红包的延伸，但更加注重商品交易的社交化。

文章强调，微信团队对用户有深刻理解，但在商家和产业方面可能不够精通。尽管如此，微信的竞争对手不敢小觑其潜力，因为微信拥有庞大的用户基础。微信的多个功能如即时通信、移动支付等虽然起步慢，但最终都能在行业中占据领先地位。张小龙对电商团队表示，要用五年时间慢慢发展，先把产品做好。

文章还提到，微信视频号的日活跃用户数已超过5亿，为腾讯提供了重做电商的机会。腾讯希望通过视频号直播带货和微信小店，推动电商业务的发展。然而，微信在推进电商业务时，更注重生态健康和长期发展，而不是短期的销售额目标。微信希望将购物行为数字化，并融入社交网络，与抖音等平台的电商模式形成差异。微信的电商策略是典型的“微信方式”，即通过合理的规则和用户体验引导用户行为，而不是依赖人力运营。