精读结论：好像没啥特别的点（主要是之前都看过了），主要是为黄铮背书。

1月5日，久未在公开演讲的企业家、投资家段永平，在其母校浙江大学，做了一场一个半小时的面对面交流，给年轻人做了一个精彩的投资、人生分享。

这篇文章是 Austin Z. Henley 回顾自己在人工智能和机器学习领域 25 年的冒险经历。

本文主题是：建议人们在互联网上拥有自己的网站，而不是做别的网站的用户。

精读结论：有启发

2024 年全球 70 多个国家举行选举，反映了选民对现有政府的不满，许多国家的执政党遭遇失败，包括美国、印度、日本、法国和英国等。

这篇文章详细介绍了腾讯22年前一个被称为“神级PPT”的立项汇报案例，该PPT成功推动了腾讯早期最成功的商业产品——QQ秀的诞生。这份PPT由腾讯早期产品经理许良（Kurt Xu）制作，他后来成为腾讯投资的副总经理，现在是元生资本创始合伙人。文章强调，这份PPT以其结构完整、逻辑严谨、数据详实和论证充分而著称，展现了立项汇报PPT的典范。

by 魏武挥（扯氮集）

介绍了常见逻辑谬误的概念、判别方法以及具体类型。文章强调逻辑谬误是削弱论证的缺陷，识别这些谬误能提高对论证的评判能力。逻辑谬误普遍存在，但有时难以识别，因此文章的目标是教导如何审查论证，提升其力度。文章列举了多种逻辑谬误，包括以偏概全、推不出、事后归因、滑坡谬误、类比失当、诉诸权威、诉诸公众、人身攻击及“你也一样”、诉诸怜悯、诉诸无知、草人谬误、转移论题、虚假两分、窃取论题和词语歧义等，并为每种谬误提供了定义、示例及避免建议。此外，还提供了排查逻辑谬误的方法，如站在反对立场审视论证、列出论证要点和证据、了解自己易犯的谬误类型、注意宽泛说法和涉及品格的用语等。网页还包含了读者评论和网站其他文章链接，显示了文章的互动性和网站内容的丰富性。

精读结论：感觉要被李想说服，核心不是要不要做，而是本来就在做

这篇文章是腾讯科技对理想汽车CEO李想的独家专访，内容涉及人工智能、智能驾驶以及汽车行业的竞争等多个方面。

李想分享了他对人工智能技术与产品的看法，认为人工智能时代的操作系统和编程语言是基座模型，而人工智能超级产品将成为新一代入口。

他预测，OpenAI定义的第三阶段（智能体）与自动驾驶的第四阶段（自动驾驶）将在相近时间点交汇，并合并到统一架构上。李想还谈到了理想汽车在人工智能领域的布局，包括推出车机助手理想同学的手机版App，并强调了基座大模型的重要性。

此外，文章还涉及了李想对智能驾驶的展望，包括未来三年内推出无需方向盘的产品，以及对自动驾驶L4级别的期待。李想还讨论了企业管理、对00后员工的看法，以及如何管理和发展团队。文

章最后，李想表达了对中国企业在全球人工智能领域取得领先地位的信心，并强调只要不放弃，一切皆有可能。

这篇文章由Jason Fried撰写，主题是“Look back less”，即减少回顾过去。文章提出，公司难以前进的原因之一是它们被近期的过去所困扰，总是回顾而不是向前看。作者认为，当项目未能按计划进行时，人们倾向于回顾寻找原因，但这种做法大多数时候是错误的，且几乎总是浪费时间。他指出，如果过程高度机械化、孤立或系统化，那么回顾是有意义的，因为可以找到确切的错误点。但在许多情况下，失败的项目寻找的原因实际上只是人类行为，而非具体的错误。作者批评了那些空洞的、泛泛的回顾结论，如“我们需要更好地沟通”或“我们应该早点涉及QA”，认为这些不是真正的答案，而是没有具体行动指导的问题。他强调，原因往往是神秘的、深不可测的，或者多到无法计数。因此，他建议不要沉溺于回顾，而是应该向前看，发展一个关于下一步工作的松散理论，认识到没有确定性，并将所有精力投入到下一个项目中。作者认为，通过经验，人们在下一次会做得更好，因为随着时间的推移，他们会变得更加擅长自己的工作。最后，他建议，当有冲动想要安排回顾会议时，应该跳过它，直接向前看，因为向前看有更多的东西可以学习。